EB-1C移民的关键陷阱：看似真实运营，为何却容易“踩雷”？

在 EB-1C 的所有问题中，有一个看似简单、却最容易踩雷的点：“我的美国公司，算不算真实运营？”

很多申请人会下意识地用几个“表面指标”来判断：有公司注册、有银行账户、有报税、有网站、甚至有员工。但在 EB-1C 的审查逻辑中，这些都不等于“真实运营”。

一、先说结论：真实运营 ≠ 公司存在

EB-1C 里的“真实运营”，并不是在问：“你有没有一家公司？”而是在问：“这家公司，在你的跨国业务中，到底起什么作用？”

换句话说，真实运营，是一个“功能性概念”，不是“合规清单”。

二、移民官判断“真实运营”，核心看这三件事

1、美国公司是否承担“不可替代的业务职能”

移民官会在心里问一个问题：“如果没有这家美国公司，整个业务体系还能不能按现在的方式运转？”如果美国公司只是：收款主体、仓储节点、或临时存在的壳，那它很容易被认定为“附属存在”，而非真实运营。

相反，真正加分的，是美国公司承担了诸如：北美市场管理、渠道与客户决策、品牌或产品策略、跨国业务统筹。职能越清晰、越关键，真实运营感越强。

2、是否形成“持续性业务行为”，而非一次性动作

真实运营一定是持续的，而不是为了移民临时做的。

移民官会关注：是否有连续的合同、项目或业务往来？是否有稳定的业务节奏，而非某一个月“特别活跃”？是否能解释业务如何延续到未来？

一次性的交易、临时补做的动作，往往经不起追问。

3、申请人是否真的“退出执行层”，站在管理位置

这是 EB-1C 中最容易被否掉、也最关键的一点。即便公司本身在运营，如果申请人：仍然亲自谈客户、亲自盯运营、亲自处理日常事务。移民官依然可能认为：“这是一家在运作的公司，但你本人并不符合 EB-1C 的管理/高管定义。”真实运营，必须与“真实管理角色”同时成立。

三、常见误区：这些“看起来像运营”的做法，其实很危险

在实务中，我们最常看到以下误区：

• 为了 EB-1C 临时招人，但岗位虚空
• 业务流程写得很完整，但实际执行仍靠申请人本人
• 美国公司有收入，但无法解释其业务来源与职能
• 所有决策仍在中国，美国公司只是执行或配合

这些情况，在材料层面可能“看起来很努力”，但在审查逻辑中，反而会放大风险。

四、什么样的美国公司，更容易被认可？

在成功案例中，我们往往看到以下特征：

• 美国公司有明确定位，而不是“什么都做一点”

• 团队不一定大，但职责分工清楚

• 业务规模不一定大，但逻辑自洽、可持续

• 申请人负责方向、资源、决策，而非执行

真实运营，是“结构正确”，而不是“规模够大”。

五、一个判断标准，帮你自测

你可以问自己三个问题：

1、如果没有我，美国公司还能不能正常运转？

2、如果没有美国公司，跨境业务是否会受到实质影响？

3、我现在的主要工作，是“做决定”，还是“把事情做完”？

如果这三个问题中，有两个以上答不上来，那就说明：美国公司的“真实运营”，还需要进一步完善。

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